Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

Pogosto zastavljena vprašanja

Kako zagotoviti čas dostave, ki ga zahtevajo stranke?

Da bi zagotovili pravočasno dostavo, so oblikovani naslednji ukrepi:

1. Organizacijski ukrepi

Izvajati posebne naloge in odgovornosti osebja za nadzor napredka na vseh ravneh. Izvedite nadaljnje raziskave in analize, trdno zaznajte pobudo proizvodnje, pravočasno preverite vzroke in oblikujte popravne ukrepe za tiste, ki niso izpolnili proizvodnega načrta. Okrepite upravljanje načrtov in vzpostavite redne proizvodne sestanke. Izvajajte celoten proizvodni cikel, nenehno preverjajte izvajanje posameznega obdobja procesa vozlišča glede na načrt, pravočasno prilagajajte in dinamično kontrolirajte, da zagotovite realizacijo celotnega načrtovanega obdobja gradnje.

2. Tehnični ukrepi

Glede na kontrolo časa dostave tedensko izdelajte načrt delovanja. Vsak dan preverite izvajanje načrta in ga pravočasno prilagodite. Vzdrževanje in popravilo opreme je treba nenehno krepiti v uporabi, da se zagotovi celovitost opreme, da se zagotovi in ​​izboljša stopnja izkoriščenosti opreme, da se prepreči okvara ali pomanjkanje mehanske opreme, ki vpliva na napredek projekta. . Okrepite tehnično upravljanje, preglejte risbe pred vsakim postopkom in izvedite podrobno tehnično razkritje. V proizvodnem procesu se spremlja in preverja kakovost vsakega postopka. Če se odkrije kakršna koli težava s kakovostjo, jo je treba pravočasno odpraviti, da ne bi vplivala na naslednji postopek. Okrepiti upravljanje kakovosti, strogo izvajati kontrolo kakovosti v skladu z ukrepi zagotavljanja kakovosti, zagotoviti kakovost vsakega procesa in odpraviti zamude pri gradnji, ki jih povzročajo predelave in zaustavitve zaradi kakovosti izdelka.

5. Ukrepi za upravljanje informacij

V procesu proizvodnje in montaže zbirajte ustrezne podatke o dejanskem napredku, razvrščajte statistiko, primerjajte z načrtovanim napredkom in strankam redno zagotavljajte primerjalno poročilo. Pod njegovim nadzorom se pripravi tedenski operativni načrt, izdela evidenco napredka, izpolni statistično tabelo napredka, uskladi razmerja med vsemi vidiki, ukrepe sprejme pravočasno, fleksibilno, natančno in odločno, odpraviti je treba vse vrste protislovij, okrepiti vse šibke člene, doseči dinamično ravnovesje in zagotoviti cilj realizacije.

Kako zagotoviti kontrolo kakovosti izdelkov?

1. Kontrolna metoda "tri ne".

Upravljavec ne proizvaja izdelkov z napako; ne sprejema izdelkov z napako; ne dopušča, da bi se pokvarjeni izdelki pretakali v naslednji proces. Vse osebje mora vzpostaviti koncept dobre kakovosti "naslednji proces je stranka". Dobra kakovost se začne pri nas samih, začne od zdaj in dokonča izdelek naenkrat.

2. Preskusna metoda "treh pregledov".

»Začetni pregled« se nanaša na pregled kakovosti izdelkov, ki jih izroči proizvajalec po zaključku prejšnjega postopka pred naknadno predelavo, vključno s pregledom surovin in pomožnih materialov pred predelavo; »samoinšpekcija« se nanaša na pregled kakovosti izdelkov, ki jih proizvajalec predeluje po zaključku predelave, kakovost pa proizvajalec strogo nadzoruje; "posebni pregled" se nanaša na inšpekcijski pregled vodje oddelka in vodje ekipe Osebje za inšpekcijo kakovosti in vodje tovarn izvajajo pregled kakovosti končnih izdelkov v procesu predelave, predvsem z naključnim pregledom. Kakovost je temelj, da se podjetje ustali in je tudi temelj njegovega razvoja. Samo v izločilni konkurenci lahko podjetje osvoji znaten razvoj kakovosti izdelkov.

Kako ravnati s pritožbami strank?
Kako dolgo je mogoče dati ponudbo po pošiljanju povpraševanja?

Predstavili vam bomo ponudbo v 3 delovnih dneh.

Način dostave? Kako dostaviti? Od kod je prevoz?

Imamo prednost pri dostavi. Železnica iz Chengduja v Evropo traja le 12 dni. In podpiramo vsak prevoz v skladu z zahtevami strank.